Обучение и развитие топ-менеджеров: эффективные инструменты

Эта статья посвящена инструментам обучения и развития топ-менеджеров. Мы постараемся не повторять банальных истин. Ведь очевидно, что менеджеров высшего звена важно готовить, растить, обучать и развивать. И традиционных инструментов здесь явно недостаточно в условиях меняющегося мира и нестабильного общества.

Подробнее...

Присоединяйтесь к Европейскому Совету Менторинга и Коучинга в Украине!

15 ноября 2013 года Европейский Совет Менторства и Коучинга (ЕМСС European Mentoring and Coaching Council) отметил 3 года с момента своего появления в Украине. Этот период ознаменовался многими событиями. Одним из которых является  вступление Марины Таран (управляющего партнера «Golden Staff» и бизнес-тренера) в должность Президента украинского представительства ЕСМК.

 

Подробнее...

Клиент-коуч. Правила и договоренности

Несомненно, каждый практикующий коуч замечает сложное взаимодействие, которое возникает между ним и клиентом в процессе коучинга.

 

Подробнее...

Какие горизонты у профессии “коучинг”?

Давайте посмотрим на сегодняшние тренды и затем представим что далее может быть…

 

Подробнее...

Отчет Ридлера (Ridler Report) удвоит опросники за 2013

Европейский Совет Менторинга и Коучинга с удовольствием посотрудничал с «Ридлер и Ко» над отчетом, который входит в признанную исследовательскую программу по анализу стратегических трендов для executive-коучей.

 

Подробнее...

Лучший совет, который я когда-либо получал

Я получал множество разных советов… Не знаю даже, с чего начать…
Один совет, который приходит на ум – нанять коуча.

Подробнее...

«Я научился тому, что...» …(часть 4)

...если мы обратим внимание, то заметим,что именно собаки открывают нам, что это такое – жить с радостью.

Подробнее...

Правила жизни Боба Парсонса

Боб Парсонс успешный предприниматель, который прожил интересную жизнь и которому удалось создать одну из крупнейших интернет-компаний GoDaddy. На своём сайте он опубликовал пост, озаглавленный "Роберт, они не съедят тебя", мои правила выживания".

Подробнее...

Важные отличия между группами и командами

Термины «команда» и «группа» часто используют как взаимозаменяемые понятия. Однако, между ними все-таки существует разница.

 

Подробнее...

Основные принципы успеха. Цитаты Стива Джобса о бизнесе, жизни и смерти, о конкурентах и неудачниках, о том, как заставить сердца петь

  • Компьютеры — это как велосипед. Только для нашего сознания. [Memory and Imagination : New Pathways to the Library of Congress, 1991 год]

Подробнее...

«Я научился тому, что...» …(часть 3)

…если даже я выбрал вариант не принимать никакого решения, мне все равно приходится делать определенный выбор.

Подробнее...

Реакция на претензии и устранение ошибок

Все наши дела и поступки могут нравиться одним и категорически не устраивать других. Поэтому время от времени нам приходится выслушивать претензии — от близких, коллег, начальников и просто случайных людей. Реакция на них бывает разная.

Примеры типовых реакций на претензии.

Подробнее...

«Я научился тому, что...» …ЗЕРКАЛО не лжет

Мы продолжаем публикацию книги Томаса Дж. Леонарда «Я научился тому, что...» и предлагаем Вашему вниманию вторую часть.

Я научился тому, что ЗЕРКАЛО не лжет.                    

Подробнее...

Книга Томаса Дж. Леонарда «Я научился тому, что...». Введение

Уважаемый посетитель сайта ШОК!

Мы искренне рады встретить Вас на наших страницах. В первую очередь, потому что, если Вы здесь, значит у Вас уже появились мысли о том, что изменить свою жизнь и жизни окружающих Вас людей – коллег, друзей, знакомых – можно, нужно и абсолютно реально.

Подробнее...

Воля

Первая тема на 5м курсе псих.фака по предмету «Проблемы общей психологии» называется «Воля».

Оказывается, до сих пор психология может дать очень четкое определение ПОНЯТИЯ и ПРОБЛЕМ, но не может НИЧЕГО предложить для РАЗВИТИЯ или «РЕМОНТА» воли.

Подробнее...

Основные инструменты коучинга

Перед тем, как начинать заниматься любым делом, необходимо ознакомиться с теоретической частью. Коучинг – не исключение! Консультация клиентов является очень серьезным делом, браться за которое без подготовки нельзя.

 

Первым делом необходимо узнать основные инструменты коучинга:

 

Подробнее...

Глас подчиненных

Чтобы получить нужные результаты от своих подчиненных, руководителю мало добиться от них послушания. Он сам должен научиться их слушаться.

Известно, что успешные сотрудники эффективны еще и благодаря тому, что их руководители оказывают им поддержку, доверие и верят в них. Когда возникает какая-то проблема, то разговор успешного сотрудника с руководителем сфокусирован на обсуждении вариантов ее решения, в то время как для нерадивого работника в кабинете шефа начинается головомойка на тему «как ты мог это допустить?».

Подробнее...

Соперничество или сотрудничество. Формирования команды с помощью коучинга

Эту сложную эмоцию именуют по-разному. Это и спортивный задор, и здоровая конкуренция, и рабочий азарт. Но попробуем вынести беспристрастную оценку: основой всех этих страстей является одно распространенное и сильное чувство – ревность к чужим успехам. Но сразу оговорюсь, ревность – не значит «плохо». Напротив, во многих ситуациях она просто необходима! Что является движущей силой стремления взметнуться по карьерной лестнице? Что заставляет сотрудников одной команды рьяно добиваться расположения вышестоящего начальства? Да, именно ревность к чужим успехам, исходящая из простой установки, типа « разве я хуже других?!»

Подробнее...

Основные признаки неграмотной коуч сессии

Неграмотная коуч сессия сводит к нулю эффективность решения любой проблемы. Высокоэффективный коуч должен подчиняться определённым правилам, нарушение которых губительно, даже если коуч действительно талантлив и потенциально может помочь решить проблему своему клиенту.

 

Подробнее...

Критерии успешной коуч-сессии

Коуч-сессия – это периодическая и особым образом структурированная беседа коуча с клиентом, задача которой состоит в продвижении к поставленной цели клиента.

 

Существует ряд критериев успешного проведения сессии коучинга:

 

Подробнее...

26-28 января 2017/

1-3 декабря 2016/

29 сентября - 1 октября 2016/



Кулинская Мария

Менеджер по развитию и обучению персонала АО «Укрсиббанк»

Индивидуальный подход к каждому участнику – увидеть наших «тараканов» и прогнать их; проведение коуч-сессий с умением ввести новую информацию, подход; баланс любить/знать как пример того, что теория + практика применяются изначально к себе, а потом демонстрируются другим.