Модуль 2. Бизнес-Коучинг. Инструменты повышения эффективности человека в бизнесе

В результате прохождения модуля вы:

  • Определите «точки приложения» бизнес-коучинга;
  • Узнаете о разных вариантах сотрудничества и типов контрактов: Заказчик – Коуч – Клиент;
  • Овладеете процессом индивидуального бизнес-коучинга;
  • Получите конкретные техники и модели персонального бизнес-коучинга;
  • Разберёте конкретные примеры видов бизнес-коучинга в организации: карьерный коучинг, мотивации, эмоциональной компетентности.

Программа:

Определение бизнес-коучинга. Сферы применения.

  • Что такое индивидуальный бизнес-коучинг?
  • Специфика и сфера применения.
  • Задачи, которые решает бизнес-коучинг.
  • Целевая аудитория и типы клиентов в бизнес-коучинге.

Специфика взаимоотношений Коуч - Клиент в бизнес-коучинге

  • Варианты взаимоотношений: Заказчик – Коуч – Клиент.
  • Что важно учесть при заключении контракта на бизнес-коучинг?
  • Внутренний и внешний коуч. Преимущества и недостатки.
  • Менеджер как коуч. Каждый ли менеджер может быть коучем?

Процесс индивидуального бизнес-коучинга

  • Коучинг-диагностика. Категории бизнес-коучинга.
  • Глубина коучинга: 3 уровня бизнес-коучинга.
  • Направленность коучинга: пять шагов бизнес-коучинга (на основании 5-ти шаговой модели Н.Пезешкиана).
  • Варианты использования 5-ти шаговой модели в зависимости от запроса.

Техники и модели бизнес-коучинга

  • Модель трёх «К»
  • Модель трёх «Р»
  • Процессуально-функциональная модель менеджмента.
  • Балансная решётка рабочего места.
  • Модель стилей управления компании
  • Модель «Велосипедный менеджмент».>

Практические примеры бизнес-коучинга

  • Коучинг мотивации
  • Карьерный коучинг
  • Коучинг эмоциональной компетенции

Регистрация:
Тел. (044) 234 35 58, (044) 234 09 94, (067) 504 84 84
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

26-28 января 2017/

1-3 декабря 2016/

29 сентября - 1 октября 2016/



Антон Переяславец

ПАО «ВТБ Банк», зам. начальника управления
Самые сильные стороны с содержательно/методической точки зрения: Практические, живые модели. Большой объем практики, легкие для восприятия схемы структурирования знаний.
Отзыв о работе тренера: Полное владение вниманием группы, доступное преподнесение материала