Модуль 3. Системный организационный коучинг

В результате прохождения модуля Вы:

  • определите понятие системного организационного коучинга;
  • овладеете инструментами диагностики зон развития организации при помощи инструментов коучинга;
  • овладеете процессом организационного коучинга: внедрение коучинга или его элементов, организация процесса, пост-коучинговое сопровождение, оценка результатов коучинга;
  • получите инструменты и техники управленческого коучинга;
  • сможете интегрировать коучинг с T&D-технологиями  (тренинги и развитие), инструментами HR-менеджмента;
  • создание проекта коучинга в организации;
  • измерение эффективности коучинга.

Программа:

Системный организационный коучинг: что? зачем? как?

  • Коучинг организаций и коучинг в организациях: сходства и отличия
  • Организаций как живой организм. Дифференциально-аналитический поход в организации.
  •  4 уровня организационного коучинга
  • Теории организационных систем
  • Кто является клиентом организационного коучинга
  • Основные принципы коуч-менеджмента
  • Измерение эффективности орг.коучинга

Процесс внедрения организационного коучинга

  • Этапы внедрения организационного коучинга
  • Инструменты коучинг-диагностики организаций
  • 5 шагов организационного коучинга
  • Примеры и модели внедрения коучинга в организации

Коучинг и HR-менеджмент

  • Коучинг-инструменты в рекрутинге, ассессменте, при планировании карьеры;
  • Коучинг компетенций;
  • Мотивационный коучинг.

Коучинг как T&D-технология

  • Балансная модель T&D-технологий в организации
  • Варианты интеграции коучинга с T&D-технологиями
  • Инструменты дистанционного коучинга

Коучинг ключевых лиц

  • 2 модальности коучинга
  • Специфика контракта на коучинг с ключевым лицом
  • Стратегии взаимодействия
  • Примеры коучинга с ключевыми лицами:
  • Коучинг принятия решений;
  • Экзистенциальный коучинг.

 

Регистрация:
Тел. (044) 234 35 58, (044) 234 09 94, (067) 504 84 84
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

26-28 января 2017/

1-3 декабря 2016/

29 сентября - 1 октября 2016/



Таран Марина

управляющий партнёр ГК “Golden Staff” Мне было очень полезно. Большая благодарность тренеру за такой комплексный проект. Как тренер – понимаю, насколько это было сложно, но ты, Юра, справился. Огромное спасибо!