Организационный коучинг

Организационный коучинг – это одно из последних поколений коучинговых технологий.

Организационный коучинг – это интеграция традиционного коучинга и управленческих технологий последних двух десятилетий.

Организационный коучинг (О.К.) – также базируется на важных принципах:

  1. Организации – это Люди и Процессы. Эффективность людей делает организации и бизнес эффективными. Неконструктивность действий людей разрушает бизнес.
О.К. выявляет деструктивные процессы и обучает людей эффективности.
  1. Людям важны Цели. Нет ленивых людей - есть цели, которые не вдохновляют (Энтони Роббинс). Постановка ясных и желаемых целей – важный процесс в организации. Но  редко удаётся сам по себе.
О.К. помогает ставить цели,  проясняет и уточняет их.
В процессе О.К. согласуются личные цели и цели организаций.
  1. Люди, Цели и Процессы требуют управления. Все системы управляются: сами собой или со стороны. Организация – это система. Разбалансированные управленческие  процессы включают в подчинённых «плохие» мотивы. Качественное управление проявляет лучшие качества людей.
80% клиентов организационного коучинга – это управляющие лица организаций.
О.К. помогает управленцу быть эффективным в организации и вне его.
  1. Кризисы свойственны всем системам. Есть кризисы, которые мы заслужили, и есть кризисы роста (Ицхак Адизес).
О.К. всегда рассматривает кризис как шанс – независимо от его причин.
О.К. помогает использовать ресурсы кризиса для роста людей и организаций.
26-28 января 2017/

1-3 декабря 2016/

29 сентября - 1 октября 2016/

Марина Хредченко

АО «Сбербанк России», гл. специалист отдела оценки персонала Управления по работе с персоналом
Самые сильные стороны с содержательно/методической точки зрения: Баланс теории-практики на модулях, в интервизиях, в рекомендуемой литературе
Отзыв о работе тренера: Юра, спасибо за обучение взрослости на собственном примере, спасибо за живую человеческую поддержку, спасибо за акценты на позиции коуча, а потом техники, спасибо за рекомендации авторов, книг, фильмов.