Организационный коучинг
Организационный коучинг – это одно из последних поколений коучинговых технологий.Организационный коучинг – это интеграция традиционного коучинга и управленческих технологий последних двух десятилетий.
- Организации – это Люди и Процессы. Эффективность людей делает организации и бизнес эффективными. Неконструктивность действий людей разрушает бизнес.
О.К. выявляет деструктивные процессы и обучает людей эффективности.
- Людям важны Цели. Нет ленивых людей - есть цели, которые не вдохновляют (Энтони Роббинс). Постановка ясных и желаемых целей – важный процесс в организации. Но редко удаётся сам по себе.
О.К. помогает ставить цели, проясняет и уточняет их.
В процессе О.К. согласуются личные цели и цели организаций.
В процессе О.К. согласуются личные цели и цели организаций.
- Люди, Цели и Процессы требуют управления. Все системы управляются: сами собой или со стороны. Организация – это система. Разбалансированные управленческие процессы включают в подчинённых «плохие» мотивы. Качественное управление проявляет лучшие качества людей.
80% клиентов организационного коучинга – это управляющие лица организаций.
О.К. помогает управленцу быть эффективным в организации и вне его.
О.К. помогает управленцу быть эффективным в организации и вне его.
- Кризисы свойственны всем системам. Есть кризисы, которые мы заслужили, и есть кризисы роста (Ицхак Адизес).
О.К. всегда рассматривает кризис как шанс – независимо от его причин.
О.К. помогает использовать ресурсы кризиса для роста людей и организаций.
О.К. помогает использовать ресурсы кризиса для роста людей и организаций.