Руководитель в роли коуча

Может ли руководитель быть коучем своему подчиненному? Или же стоит разделять руководство и коучинг.

 

Во многих компаниях считается, что руководители могут и должны проводить коучинг.

 

Но необходимо учитывать тот факт, что руководители несут ответственность за управление организацией. Они уполномочены и обязаны давать указания, принимать решения, внедрять новые методы. В отличие от коучей они обладают властью.

 

Подробнее...

Как сделать коучинг максимально эффективным

Известные консультанты в области лидерства выделяют 7 основных барьеров, мешающих руководителям получить максимальные результаты от коучинга.

 

Эти фобии, предубеждения и ожидания наиболее свойственны топ-менеджерам компаний в постсоветских странах.

 

Подробнее...

8 мифов о коучинге

Популярность коучинга возрастает с каждым годом все больше и больше. Знакомство  с этим процессом способствует осознанию его ценности. Но прежде, чем платить за коуч-услуги, у потенциальных клиентов возникают совершенно справедливые вопросы: как отличить профессионального коуча от аматора? Что я получу, заплатив деньги? И может лучше сходить на тренинг или с другом/подругой посидеть в кафе и поговорить о своих проблемах?

Не смотря на популярность и узнаваемость слова «коучинг», далеко не все понимают, что же это за услуга на самом деле. Давайте разберем несколько мифов, которые можно часто услышать от людей, не до конца понимающих суть коучинга.

 

Подробнее...

Как раскрыть таланты сотрудников с помощью коучинга

Коучинг высвобождает личный ресурс сотрудников, пробуждает мотивацию, помогает преодолеть сомнения и негативизм, поддерживает состояние творческой активности.

 

Как же раскрыть таланты сотрудников с помощью коучинга?

 

Эффективность коучинга в развитии личности и организации


Во всех процессах развития личности и организации очень сложно точно измерить эффективность. По определению эффективность — это возможность достичь результата самым простым, быстрым и оптимальным (ресурсно) путем. Мы можем считать развитие эффективным, когда изменения в результатах работы, в навыках и в поведении значимо ценнее, чем затраченные на их формирование время и деньги.

 

Подробнее...

HR в роли коуча: рискованная подмена

Инструменты развития лидерства нередко используются не по прямому назначению и не в тех целях, которые заявлены в описании проекта как официальные. Истинными целями могут быть желание манипулировать, желание устранить неугодных, «заработать очки» и т. п. Если выгоднее загребать жар чужими руками, зовут внешних консультантов (например, чтобы дать кому-то негативную обратную связь, когда сложно сделать это самостоятельно и напрямую). А когда нужно проявить себя, продемонстрировать свой профессионализм и прогрессивные взгляды, эйчары предпочитают действовать под лозунгом «Так мы и сами можем!».

 

Подробнее...

Стиль руководителя: Коучинг и Наставничество

Эффективный руководитель использует в своей работе два стиля управления и развития персонала: Коучинг и Наставничество. Оба стиля необходимы для развития и совершенствования необходимых навыков у подчиненного.

 

На практике роль и функции коуча и наставника очень близки. Увидеть различия порой очень не просто. И коуч и наставник помогают добиваться поставленных целей, развивая у подчиненных навыки самоанализа, и укрепляют мотивацию.

Подробнее...

Что такое коучинг руководителей?

Чаще всего коучинговое взаимодействие в организациях начинается с заинтересованности в нем топ-менеджеров и первых лиц компании.

Привлечение коучей зачастую происходит, когда руководитель сталкивается с какой-либо проблемой или задачей, в решении которой необходима помощь или же на этапе планирования и внедрения изменений.
С помощью своих алгоритмов, методов и практических кейсов коучи способствуют формированию позитивного видения руководителей, оказавшихся в новых или непонятных обстоятельствах.

Подробнее...

5 инструментов управленческого коучинга

15 ноября, в МИМ-Киев по инициативе редакции журнала HRMagazine состоится конференция «Коучинг-подход в управлении компанией». Формат выступлений - доклады, кейсы и мастер-классы. Темы докладов и презентационные материалы формируются таким образом, чтобы быть полезными и интересными для участников разного уровня подготовки.

В конференции самое активное участие примет один из ведущих тренеров «Golden Staff» Юрий Кравченко, - сертифицированный коуч, мастер-тренер (ICCP-ECPP-WIAP/ Международный центр ICPP), бизнес-консультант. Юрий проведет мастер-класс под названием: “Как предотвратить утечку эмоционального капитала и мотивации в бизнес-организации? 5 инструментов управленческого коучинга”. Представляем Вашему вниманию блиц-интервью, предваряющее выступление Юрия.

Подробнее...

Пять основных правил коуча

Коучинг — бизнес инструмент руководителя

Сегодня для работы с сотрудниками многие организации используют техники коучинга. К сожалению, этот замечательный бизнес инструмент далеко не всегда приносит ожидаемые результаты, а иногда даже вызывает отторжение, как у рядовых сотрудников, так и у менеджеров.
Для того чтоб сделать коучинг руководителя с подчиненным комфортным и положительно влияющим на достижение целей организации и сотрудника, рассмотрим основные ошибки, допускаемые при использовании коучинга.

Подробнее...

Взаимодействие "клиент-коуч" во время бизнес-коучинга

Самое главное на начальном этапе знакомства с бизнес-коучингом – это помочь клиенту получить достаточную ясность о нескольких значимых вещах.

 

Подробнее...

Что дает работа с коучем сотрудникам компаний разного уровня?

Что дает управленцам (топ-менеджерам) работа с коучем?

Подробнее...

Коучинг - трамплин для продавца

Руководитель, выступая в роли коуча, может помочь продавцам найти свой стиль продаж и повысить личную результативность.


Подробнее...

Усовершенствование личного коучинга с помощью супервизии

Часть данного материала включена в книгу Джули Хей «Трансакционный анализ для коучей и менторов». На Конференции была представлена также дополнительная информация по НЛП.
В момент написания данной статьи Европейский Совет Менторства и Коучинга выпустил руководство по супервизии коучей/менторов, подготовленное Джули Хей. Это руководство поясняет, что такое супервизия, кто должен ее проводить и т.д. Руководство написано для того, чтобы ответить на вопросы членов ЕСМК, касающихся Этического кодекса. В то же время, группа стандартизации ЕСМК постоянно работает над тем, чтобы определить стандарты для супервизора.

Подробнее...

Весело о коучинге :)

Желаем веселого чтения! ;-)

 

Подробнее...

Первым кадровым решением должна быть оценка

Крис Хамфри (Chris Humphrey), консультант Assessment & Development Consultants Ltd (AD&C), Великобритания. Участвовал в разработке программ CareerMaster (процессы и программа управления карьерой), Unilever (программы по структуре стратегических компетенций для двух дивизионов компании), инновационного Центра развития компетенций (Competency Development Centre) для компании DWP. Имеет профессиональную квалификацию MCIPD.

 

 

Подробнее...

Интервью с сэром Джоном Уитмором, основателем бизнес-направления в коучинге

Сэр Джон Уитмор, совместно со своими коллегами Дэвидом Эмери и Дэвидом Уитакером из консалтингового агентства Performance Consultants, занимается консультативной и преподавательской работой по управлению людскими ресурсами. 

 

Подробнее...

Коучинг: лучший способ достичь прекрасных результатов!

интервью с Мэрилин Аткинсон

опубликовано в журнале LITEHOUSE, Воронеж

 

 

Подробнее...

Лайф-коучинг или коучинг для успеха в жизни

В наше время существует немало видов помощи человеку в решении его проблем. Консультирование в различных областях, психологическая помощь, тренинги и курсы, направленные на развитие определённых качеств и обретение нужных навыков и так далее.

 

Подробнее...

Энергия жизни

Спокойная жизнь как штиль в океане.

Если что-то меняется, поднимается мощная волна энергии для того, чтобы смести любое препятствие на пути к выживанию и безопасности. Эта энергия наполняет всё наще существование. 

 

Подробнее...

Организационный коучинг: не только МОДА, но и НАДО

Почему же организационный коучинг в последнее время становится столь популярным? Это мода?


Да, это всё мода и она пройдёт. - Такое услышать можно часто. И с первой частью можно согласиться: ДА, ОРГ. КОУЧИНГ – ЭТО МОДНО. Но это не значит, что это пройдёт. 


Подробнее...

26-28 января 2017/

1-3 декабря 2016/

29 сентября - 1 октября 2016/

Нагорняк Юлия

исполнительный директор ООО «Пицца Челентано - Киев» Самые сильные стороны с содержательно/методической точки зрения: Сочетание теоретической и практической работы. Техники, метафоры, притчи, подача материала.
Отзыв о работе тренера: Спасибо за соблюдение баланса «любить/знать»! За структуру подачи материала! За умение услышать каждого и слышать всех!